Motiver et impliquer son équipe

1.DÉFINIR LES CONCEPTS CLÉS

•La satisfaction au travail,

•Comprendre l’implication au travail,

•Définir la motivation au travail.

2.APPRÉHENDER LE CONTENU DE LA MOTIVATION : QUOI ?

•Connaître les deux types de motivation : intrinsèque et extrinsèque,

•Identifier les différents buts d’accomplissement des salariés,

•Assimiler les composantes de la motivation.

3.COMPRENDRE LE PROCESSUS DE LA MOTIVATION : COMMENT ?

•La motivation : processus réfléchi et acquis,

•L’amotivation : motivation présente mais imperceptible,

•Identifier le processus de motivation.

4.CONNAÎTRE LES BUTS DE LA MOTIVATION : POURQUOI ?

•Repérer les 14 valeurs motivantes du travail,

•Différencier les types de buts d’accomplissement,

•Faire progresser son équipe en développant l’auto-détermination et l’autorégulation des salariés,

•Évaluer la motivation des salariés.

5.LE MANAGER FACE À L’ENJEU DE LA MOTIVATION

•Prendre conscience du rôle du manager dans la motivation,

•S’auto-motiver pour motiver ses équipes,

•Soutenir la motivation des salariés : l’entretien motivationnel.

6.LES LEVIERS ET OUTILS DE LA MOTIVATION

•Maîtriser les freins et les leviers du changement,

•Communication engageante et persuasive,

•Augmenter le sentiment de liberté et d’efficacité personnel des salariés,

•Développer le sentiment d’équité,

•Manager la participation délimitée