Réaliser un Business Plan pour le(s) développement(s)

1. RAPPEL : SITUER ET MODELISER UNE ENTREPRISE DE SERVICE TPE-PME

2. UTILITÉ ET OBJECTIFS DU BUSINESS PLAN

•La formalisation des idées, de la vision stratégique.

•Le positionnement du projet et définition du modèle économique.

•Les chiffrages financiers.

•Disposer d'un outil pour piloter le projet.

3. LA STRUCTURATION DU BUSINESS PLAN

•Le plan type.

•Les différents contributeurs.

4. LA CONSTRUCTION DU BUSINESS PLAN

•Les porteurs du projet.

•La partie Marketing : l'offre, le positionnement, la tarification, l'estimation des ventes...

•La partie technique : les investissements, l'approvisionnement, l'organisation, les ressources humaines...

•La partie financière : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI.

5. L'ANALYSE DU BUSINESS PLAN

•L'identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques.

•La mise en oeuvre de simulations et l'évaluation de leur impact.

•Le diagnostic de faisabilité, de pérennité.

•Le chiffrage du coût du projet.

6. LA " PROMOTION " DU BUSINESS PLAN

•La mise en avant des éléments distinctifs, de la valeur du projet.

•La preuve de la solidité et de la fiabilité des estimations financières.

•La formalisation : la forme et le fond, réaliser un document impactant et communiquant.

•La présentation orale : les types de présentation, les leviers à activer pour obtenir la conviction, l'adhésion