Audit stratégique

1.INTRODUCTION

•Définition du management stratégique.

•Évolution des méthodes et outils de la stratégie d’entreprise..

2.CONSTRUIRE LE SCHÉMA DIRECTEUR DE VOTRE STRATÉGIE

•Fixer la politique générale de l'entreprise.

•Tenir compte de la culture de l'entreprise.

•Définir la vision et/ou finalité de l'entreprise.

•Déployer les objectifs stratégiques.

•Les outils d’aide à l’analyse stratégique

3.ANALYSER LE CONTEXTE DE VOTRE ENTREPRISE

•Impact d’un environnement changeant.

•La transformation digitale et ses conséquences

4.AUDITER VOTRE ENTREPRISE

•Analyser le champ stratégique de l’entreprise dans son environnement (opportunités, menaces…)

•État des lieux complet de l’entreprise (forces, points d’amélioration…)

5.RÉALISER UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

•Evaluer l'offre et la demande du marché.

•Etudier la dynamique concurrentielle.

•Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.

•Evaluer les compétences internes

•Etablir le diagnostic financier de l’entreprise.

•Synthèse et diagnostic de l’audit

6.CADRER VOS ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

•Les options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.

•Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...

•Choix de stratégie : croissance interne ou externe ?

7.DÉPLOYER LA STRATÉGIE

•Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.

•Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.

•Réussir votre déploiement.

•Orchestrer la communication interne et externe

•Fédérer vos équipes autour de la stratégie.

•Repérer les sources de résistance.

Préparer le plan d’action managérial annuel et des tableaux de bord de suivi

+ Mises en situation et travaux liés aux contextes professionnels, réflexion sur les bonnes pratiques managériales, méthodes, techniques et outils que chacun peut mettre en œuvre

Conseils personnalisés donnés par l’animateur aux participants

Évaluation et clôture