Management de managers

1. SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER DE MANAGERS

•Comprendre son rôle de "manager de managers".

•Les différents niveaux de management.

2. PILOTER UNE ÉQUIPE DE MANAGERS

•Faire adhérer à la politique de l'entreprise.

•Elaborer les objectifs et les budgets, les décliner

•Formaliser des modes opératoires et le reporting.

•Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers.

3. RENFORCER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES DE SES COLLABORATEURS

•Renforcer la confiance en soi de ses managers.

•Savoir les accompagner sans les assister.

•Points de contrôle et système d'amélioration continue.

4. ADAPTER SON MANAGEMENT À CHAQUE MANAGER

•Donner à chacun le degré d'autonomie adapté.

5. ANIMER UNE ÉQUIPE SOLIDE DE MANAGERS

•Encourager le travail collaboratif.

•Capitaliser sur les meilleures pratiques.

•Créer les conditions d'une coopération efficace et durable.

•Aider un manager dans une situation délicate

•Savoir recadrer un manager.