Management stratégique

1. INTRODUCTION

•Définition du management stratégique.

•Évolution des méthodes et outils de la stratégie d’entreprise..

2. MANAGER UNE STRATÉGIE

•La définition de la stratégie d’entreprise : outils méthodologiques et conceptuels

•Les concepts de base : politique, stratégie, tactique, engagement.

•Les principes stratégiques fondamentaux.

•Les fondamentaux d’un plan stratégique : outils méthodologiques et conceptuels

•La vision

•Les matrices SWOT, Porter, McKinsey, Arthur D. Little, Boston Consulting Group

•Apports des matrices et principales contre-indications

•L’analyse stratégique et un diagnostic d’entreprise

•Les choix stratégiques et les FCS

3. MANAGER DES PLANS D’ACTION LIES A LA STRATEGIE

•De la stratégie d’entreprise aux plans d’action : outils méthodologiques et conceptuels

•Les concepts de base : les missions et la conduite du changement

•Les différents plans opérationnels : Managérial, Commercial, Marketing et Communication, Digital, International

•Combiner et conduire en convergence différents plans

4. DÉPLOYER LA STRATÉGIE

•Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.

•Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.

•Réussir votre déploiement.

•Orchestrer la communication interne et externe

•Fédérer vos équipes autour de la stratégie.

•Repérer les sources de résistance.