Manager leader de projet stratégique

1.INTRODUCTION

•Comprendre les enjeux du leadership sur un projet stratégique.

•Différencier management et leadership

2.ADOPTER LES COMPORTEMENTS D'UN LEADER

•Communiquer de manière assertive. Savoir émettre une critique constructive à un collaborateur.

•Favoriser le dialogue au sein d'une équipe.

•Désamorcer les situations de tension au sein d'une équipe

3.OPTIMISER LES RELATIONS AU SEIN D'UNE ÉQUIPE ET SON FONCTIONNEMENT

•Instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe.

•Favoriser l'expression d'idées au sein d'une équipe projet en créant un cadre de travail bienveillant.

•Valoriser et motiver ses collaborateurs

4.ACCROÎTRE SON INFLUENCE

•Découvrir son style de communication et d'influence privilégié.

•Comprendre les différences entre les quatre styles d'influence : coopératif, imaginatif, méthodique, engagé.

•Mieux s'adapter à ses interlocuteurs

5.DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE DE LEADER AU SEIN DE L'ENTREPRISE

•Fédérer les parties prenantes de l’entreprise et vos équipes.

•Repérer les sources de résistance

•Savoir établir une carte des enjeux et des pouvoirs (map) au sein d'un projet.

•Prendre du recul pour identifier ses alliés.

•Contrer les forces opposantes en développant ses relations

•Fédérer les parties prenantes de l’entreprise et vos équipes

+ Mises en situation et travaux liés aux contextes professionnels, réflexion sur les bonnes pratiques managériales, méthodes, techniques et outils que chacun peut mettre en œuvre

Conseils personnalisés donnés par l’animateur aux participants

Évaluation et clôture