Manager le télétravail et le travail à distance

Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication.

L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges avec les agents.

Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir.

Jour 1 - Accueil, introduction et tour de table

1. COMMENT COMPRENDRE ET FAIRE COMPRENDRE LE TÉLÉTRAVAIL

•Définir le télétravail, le travail à distance, le nomadisme… Culture, évolution, cadre juridique

•Envisager de (télé)travailler autrement, repenser l’organisation du travail avec confiance

•Communiquer grâce au storytelling - outil 1

2. COMMENT SE PRÉPARER À DÉPLOYER LE TÉLÉTRAVAIL

•Adapter sa posture de manager - outil 2

•Travailler sur les freins et croyances limitantes - outil 3

•Identifier les bénéfices attendus, formaliser les clés du succès - outil 4

3. METTRE EN PLACE LE TÉLÉTRAVAIL AU SEIN D’UNE ÉQUIPE

•Définir les phases de mise en place et co-construire le dispositif - outil 5

•Diagnostiquer la maturité et l’éligibilité - outil 6

•Promouvoir une organisation individuelle simple et efficace

•Mener un entretien avec chaque collaborateur - outil 7

•Assurer un suivi rapproché au démarrage - outil 8

•Faire évoluer la culture de l’équipe - outil 9

Jour 2

4. MANAGER LE TÉLÉTRAVAIL ET LE TRAVAIL À DISTANCE

•Réussir les réunions (à distance) - outil 10, 11, 12, 13

•Suivre l’activité grâce au management visuel - outil 14

•Accompagner au quotidien - outil 15

•S’améliorer en continu avec la méthode Kaizen - outil 16

•Limiter le risque d’isolement - outil 17

5. METTRE EN PLACE UN PLAN D'ACTION ADAPTÉ

•Identifier les parties prenantes - outil 18

•S’appuyer sur le dialogue social et construire une démarche agile

•Accompagner les acteurs clés - outil 19

•Afficher l’avancement et l’atteinte des bénéfices - outil 20

+ Mises en situation et travaux liés aux contextes professionnels,

Conseils personnalisés donnés par l’animateur aux participants

Évaluation et clôture